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摘要:
许多事业成功的老板,往往又是一个权术娴熟的政治家。虽然他们不一定读过马基雅维利,不一定懂现代政治学。但是,他们在运用“利益杠杆”,或者时髦点说,“利益驱动原则”时,丝毫不逊色于职业政客。 对企业来说,最主要的是从利益的角度,区分出既得利益者和将得利益者。 在企业中,最反对经营变革的是既得利益者。作为企业的高层或中层经理,上升空间已经不大了,维持现状,是保持自己利益的最好办法。对明智的企业家来说,经营环境的剧烈变迂,使得企业面临着巨大的变革压力。但是,企业家的任何变革冲动与决心,都可能在既得利益的高层经理人的借口、推委中,消解于无形。一些老板明白了一个道理:对许多既得利益者来说,企业可以破产,但“我”的位置、椅子不能动。向上挪是可以的,但向下移是不行的。 对企业主来说,尽管高层经理都曾经是企业成长各个阶段的有功之臣,但是,“我”的最高利益是这个企业的永续经营。“我”不能让既得利益者坐在位置上,直到企业沉船。于是,许多企业家不约而同地利用起“将得利益者”,来打经营变革牌。 处于大变革前夜的企业,都有一个共同的特征:企业主冷落高层老臣,与中下层的少壮派来往逐渐多了起来。许多企业经营大事,往往是绕过高层,直接交给少壮...
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文献信息
篇名 利益驱动与“企业政治”
来源期刊 中国工商 学科 文学
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年,卷(期) 2002,(3) 所属期刊栏目
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页数 2页 分类号 I267
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中国工商
月刊
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1988
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