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摘要:
在适当的时机选择适宜的组织结构形式对企业来讲至关重要。时任通用汽车公司常务副总经理的P·斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模型”。无独有偶,在日本“经营之神”松下幸之助在1927年也采用了事业部制。
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篇名 事业部体制尚能饭否?
来源期刊 数字商业时代 学科 经济
关键词 事业 通用汽车公司 体制 结构形式 化学公司 副总经理 组织 企业 改组 整顿 经营
年,卷(期) zhzg_2003,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 88-89
页数 2页 分类号 F471.264
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事业
通用汽车公司
体制
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智慧中国
月刊
2096-0999
10-1370/N
16开
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82-589
2015
chi
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