光明乳业是如何实施平衡计分卡管理的?

• 作者: 陆斌
• 来源期刊: 中国企业家
• 年，卷（期）: 2003,（5）
• 所属期刊栏目: 案例分析
• 页码范围: 129-132
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

光明乳业是中国著名乳制品公司,其业务在近几年中不断地增长.企业的规模和经营效益也不断的提高.面对着不断扩大的企业规模,企业的最高决策者逐步地感受到如何管理和评价管理团队的重要性.之前,决策层制定了利用经营业绩指标来管理和控制管理团队,并确定了其他业绩指标,且与管理团队签定了业绩合同.