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摘要:
在<成长力>(Profitable Growth is Evervone's Business,查兰著)一书提到的十个方法中,有些比较偏向精神方面.我觉得那在顺势操作时管用,但如果没有先布下成长获利的基础跟动能,获利是不可能会有成长的.惟有根据事先规划好的蓝图付诸执行,精神层面的鼓动才会变成一个加乘的功用.这十项方法中,最重要的就是提升营收生产力.我们现在进行的商业模式(business model),就是用现有的固定成本,创造两倍,甚至三倍的营业额.
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篇名 宏基总经理王振堂谈判力决定自主性
来源期刊 东方企业家 学科
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年,卷(期) 2004,(10) 所属期刊栏目 管理
研究方向 页码范围 120-121
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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东方企业家
月刊
1005-8060
12-1164/F
大16开
天津市河西区大沽南路敬重里4号5楼
6-14
1989
chi
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