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摘要:
商战元情,竞争元情。任何企业都应顺应时势、不断调整自己的营销策略。2004年伊始,世界知名儿童玩具品牌乐高集团的总裁公开表示会放弃向多媒体和电影产品进军的计划,将公司发展重心回归到专心打造拼砌玩具的路线上来。由此,乐高经历了从"收"到"放",又从"放"回到"收"的品牌经营之路。近日,本刊记者采访了乐高集团负责人,相信他们的做法会给我们的读者一些启示。
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 乐高经营:由开放回归收紧
来源期刊 中外玩具制造 学科 经济
关键词 营销策略 回归 儿童玩具 多媒体 负责人 品牌经营 多元化经营 产品 市场竞争 集团
年,卷(期) zwwjzz_2004,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 74-75
页数 2页 分类号 F426.8
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2004(0)
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研究主题发展历程
节点文献
营销策略
回归
儿童玩具
多媒体
负责人
品牌经营
多元化经营
产品
市场竞争
集团
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中外玩具制造
月刊
1672-8564
44-1609/TS
大16开
广州市淘金北路正平南街1号2楼
46-308
2004
chi
出版文献量(篇)
9132
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9
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