防范培训过度

• 作者: 王建国
• 来源期刊: 山东饲料
• 学科: 经济
• 关键词: 企业 人才培训 生产经营 业绩管理
• 年，卷（期）: 2004,（2）
• 页码范围: 50
• 页数: 1页
• 分类号: F270

摘要

这里所谓培训“过度”，不是指数量而言，主要是从培训的目的性、针对性、系统性、可应用性等方面来说的。具体讲，培训过度表现为以下几种形式：1、培训内容与企业的目标、文化和管理理念相冲突或脱节；2、当企业还没有流程来保障某一种技能的运用与实施时，对该项技能进行普遍培训；3、应自上而下贯彻运用的理念、方法和技能培训，只有下级参加而上级不参加；4、只是为了有培训而做的培训，没有明确的目的和目标。