请用“拖延”之计

• 作者: 王忠阳
• 来源期刊: 党员干部之友
• 学科: 政治法律
• 关键词: 拖延 有所为有所不为 领导艺术 领导工作 不成熟 时机 运用 条件成熟 处理方案 无限期
• 年，卷（期）: 2004,（12）
• 页码范围: 16-17
• 页数: 2页
• 分类号: D262.6

摘要

领导工作千头万绪,许多时候要日理万机,有时不得不根据事情的轻重缓急有取有舍,有所为有所不为,更多的时候则要将较不重要、较不紧急的事情推一推、放一放,适当“拖延”一下。当然,“拖延”不是一推三六五,不是无限期的拖而不决,也不是一般意义上的拖拖拉拉、磨磨蹭蹭,而是一种经常用得上的领导艺术,运用得当,妙用无穷。因此,必要时,请用“拖延”之计。时机不成熟时,请用“拖延”之计。领导工作中,有时对某一问题的处理时机还不成熟,就可以运用拖延的办法,等待时机,伺机而作。比如用人,如果讨论干部任免时班子