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摘要:
TOM户外集团的购并从2001年开始,到现在已经有了13家加盟公司,构成了一个拥有户外媒体面积31万平方米,覆盖了全国30余个城市的户外媒体网络集团.这个构建本身是一个经过了漫长的谈判和购并的过程,但是更重要的、更紧迫的就是购并后怎么发展.购并后面临一个整合的问题,如果不整合,那么这个集团就不可能形成网络,也就不可能发挥1+1>2的效应,也就不可能使集团成为一个整体的、有战斗力、有竞争力的团队.怎么来整合呢? TOM户外认识到整合的关键在于"建构TOM的学习型组织".
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篇名 建构学习型组织
来源期刊 中国广告 学科
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年,卷(期) 2004,(11) 所属期刊栏目 TOM户外传媒
研究方向 页码范围 44-45
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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1 杨振昆 6 0 0.0 0.0
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1005-9156
31-1174/F
大16开
上海市宁海东路200号申鑫大厦1805室
1981
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