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摘要:
或许每个企业家心中都有一幅远景、一个目标。方正集团董事长魏新的目标就是专业化基础上的多元化,就像GE(通用电气)。他欣赏GE的经营模式和有效的内部管理机制,因为多元化成功的关键是要有组织控制力,能够用管理制度、文化理念在介入的每个领域里有效控制,不能像狗熊掰棒子,掰了这个就把那个扔了。
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文献信息
篇名 方正集团 穿越危机豪赌多元化
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 方正集团 经营模式 管理机制 文化理念
年,卷(期) 2004,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 59-60
页数 2页 分类号 F426.6
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方正集团
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