如何才能见绩效

• 作者: 肖亦农
• 来源期刊: 湖南地税
• 学科: 经济
• 关键词: 才能 中层干部 绩效考评 管理目标 目标标准 绩效管理 定编定岗 人尽其才 最大限度 战略目标 远景规划 绩效评价 收入计划 工作需要 绩效目标 管理过程 实施绩效 工作标准 不同层次 管理办法 考核标准 岗位设计 职能科室
• 年，卷（期）: 2005,（3）
• 页码范围: 38-39
• 页数: 2页
• 分类号: F272.91

摘要

确立绩效管理目标。绩效目标标准明确，绩效管理就成功了一半。设立绩效目标的时候，一方面要充分收集干部个人的资料，全面了解其专长、技能、个性和好恶，突出干部个性、技能和专长，思考如何定编定岗、如何确定干部合适的岗位，尽量做到人尽其才，最大限度地调动干部的积极性。另一方面要认真研究全局的战略目标、远景规划、年度收入计划以及干部以前的绩效评价。在与干部进行交流的基础上，就“你最适合做什么工作，这项工作应该做得多好，)什么时候可以完成?为完成这些工作需要得到哪些支持”等达成共识，形成干部的绩效目标。如我局城西分局在实施绩效管理过程中，就细化不同岗位，不同层次的工作标准，分别制订中层干部、一般干部和新提拔干部跟踪管理办法，明确优秀、称职、基本称职、不称职四个等次考核标准。同时对一般干部按内、外勤不同岗位设计干部绩效考评表20多种，对中层干部按职能科室、外勤科室设计绩效考评表10多种，使干部更加有的放矢地开展工作，绩效管理部门更加明确地实施管理、考核等职责。

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1	肖亦农		1	0	0.0	0.0