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摘要:
ERP项目实施过程中,甲乙方在进度计划、解决方案、管理职责、费用支付、个性等方面,不可避免的存在很多冲突,冲突管理影响着ERP项目成败.文章分析了冲突产生的原因在于利益分析、缺乏信任、商务阶段过度承诺和业务理解差异等原因.最后提出了解决冲突的基本策略.
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文献信息
篇名 ERP项目甲乙方冲突管理策略
来源期刊 现代管理科学 学科 经济
关键词 ERP项目 冲突 对策
年,卷(期) 2006,(12) 所属期刊栏目 博士论坛
研究方向 页码范围 47-48,55
页数 3页 分类号 F2
字数 3868字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-368X.2006.12.018
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈关聚 西北大学经济管理学院 50 432 11.0 19.0
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研究主题发展历程
节点文献
ERP项目
冲突
对策
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代管理科学
月刊
1007-368X
32-1281/C
大16开
江苏省南京市北京西路70号22号楼(江苏省委大院内)
1982
chi
出版文献量(篇)
9193
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22
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82495
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