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摘要:
在传统工程项目管理中,往往缺乏积极合作、相互信任和有效沟通.作为工程项目管理模式的一种创新,Partnering为项目参与各方提供了重新定位的基础,利用团队协作来解决问题,以达到双赢的目标.本文从Partnering的起源、现状、概念、分类、优缺点以及适用范围等几个方面,介绍了这种国际上新兴的工程项目管理模式.
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工程项目管理
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 国际工程项目管理新模式--Partnering
来源期刊 建筑经济 学科 经济
关键词 Partnering模式 优缺点 适用范围
年,卷(期) 2006,(4) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 48-50
页数 3页 分类号 F407.9
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 孟宪海 29 363 6.0 19.0
2 李誉魁 2 0 0.0 0.0
传播情况
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1995(1)
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2006(0)
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研究主题发展历程
节点文献
Partnering模式
优缺点
适用范围
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑经济
月刊
1002-851X
11-1326/F
大16开
北京市德胜门外大街36号中国建筑设计集团4层
2-219
1980
chi
出版文献量(篇)
5742
总下载数(次)
23
总被引数(次)
78239
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