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摘要:
对本案立笔者谈3个问题. 1.改革效益评价. 改革前公司情况:物流管理缺乏有机整合,库存拉管、采购决策都是因地制宜;全国有13个仓库,库存产品基本相同,只是外包装不同;订单完成率78%;订货周期5~20天;主力市场因促销多,导致流通加工频繁且预测困难,易造成延期交货;生产计划以月度为周期.
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篇名 化阻力为助力
来源期刊 中国物流与采购 学科
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年,卷(期) 2006,(10) 所属期刊栏目 案例点评
研究方向 页码范围 55
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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1 蓝仁昌 4 0 0.0 0.0
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中国物流与采购
半月刊
1671-6663
11-4812/F
大16开
北京市西城区月坛北街25号
82-387
1980
chi
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18921
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