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摘要:
在经济全球化浪潮的推动下,这个世界变得如此之小、变化如此之快.企业大多面临竞争的压力,产品更新换代加快,要求不断创新,竞争十分激烈.在此环境下面如何制定出凝聚共识,既有弹性应变又有刚性执行力的战略及其实施计划是一件考验企业家智慧的大事.唯有这样,企业才有可能在竞争中胜出.以某台湾电子业公司的策略营为例:充分应用参与式沟通原理,加强员工的参与度,充分沟通,凝聚共识可以起到事半功倍的效果.
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浅谈企业战略管理
企业
战略
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 管理沟通在企业战略管理中的应用
来源期刊 现代管理科学 学科 经济
关键词 参与式沟通 策略营 平衡计分卡(BSC) KPI(Key Perfomance Index)
年,卷(期) 2007,(5) 所属期刊栏目 管理创新
研究方向 页码范围 115-116
页数 2页 分类号 F2
字数 3585字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-368X.2007.05.047
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 解芳 南京工程学院计算机工程学院 4 20 3.0 4.0
2 赵臻 昆达电脑科技(昆山)有限公司电子商务部 1 5 1.0 1.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
参与式沟通
策略营
平衡计分卡(BSC)
KPI(Key Perfomance Index)
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代管理科学
月刊
1007-368X
32-1281/C
大16开
江苏省南京市北京西路70号22号楼(江苏省委大院内)
1982
chi
出版文献量(篇)
9193
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22
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