职业经理人如何适应新企业

• 作者: 三象
• 来源期刊: 印制电路资讯
• 学科: 经济
• 关键词: 企业管理体系 职业经理人 制造企业 产品结构 空降兵 PCB 管理体制 管理经验
• 年，卷（期）: 2007,（2）
• 页码范围: 43-44
• 页数: 2页
• 分类号: F270.7

摘要

职业经理人常被人们比喻为“空降兵”，是指企业直接从外部引进的高管人员或行业精英。在PCB行业最早提出这一比喻的是著名的PCB企业管理专家：现任雅新电子（苏州）有限公司卢耀普总经理。现在很多民营电路板制造企业迫切地想做大做强，现成的管理体制或产品结构等已经制约到企业的进一步发展，寻求外援成为比较快捷的一种解决方式，于是目光落在了一些经验丰富的大型外资、台资、港资经理人身上。这些“空降兵”一旦加入企业，凭借对大型企业的管理经验，筹建完善的企业管理体系，分析企业的产品市场定位，制定合理的企业发展规划，往往能使这些电路板制造企业浴火重生，形成新的生命力和竞争优势。然而当更多的“空降兵”们踌躇满志、风光无限的进入新企业后，却在一声叹息中黯然离去。为什么PCB企业精心挑选的人才，却遭到如此事与愿违的后果。怎样才能让“空降兵”留存下来并充分发挥才智，现就其个性和共性问题加以分析，供企业主和经理人借鉴。