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摘要:
1999年,安然的一个战略合伙人曾问过这么一个问题:如果安然倒闭了该如何是好?当时,公司还呈现出一派繁荣景象:稳坐美国第七大公司的宝座,账面收入高达1000亿美元。不过,为了强化战略和防范可能的风险,公司管理团队设想了四种情景。其中一个被称为“重新开始”的情景就预期了安然的倒闭。虽说这些预言并未引起重视,但至少说明管理团队认识到了这些未曾有人想到的风险。
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文献信息
篇名 情景思考带来全面风险认识
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 风险 管理团队 大公司 倒闭 美元 收入
年,卷(期) 2007,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 57-59
页数 3页 分类号 F270
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