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摘要:
前几天在北京一家软件公司和老总交谈,刚说到考核。她就接茬说,我们的考核体系很先进,采用的是360°绩效考核。我顿时来了兴致,就请她讲讲他们的考核是怎么做的,原来他们只是将原来仅由上级考核改为由上级、下级、同级一起对一个员工进行绩效评价,对不同的考核者设定不同的评价权重,最后加权得出每个员工的最后评价分数,如此而已。我想很多自认为很了解360°绩效管理的老总们可能都陷入了一个认识的误区,没有把握真正全面的360°绩效管理的理念。
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 深刻理解360°绩效管理
来源期刊 四川经济研究 学科 经济
关键词 绩效管理 绩效考核 绩效评价 软件公司 考核者 后评价 员工 误区
年,卷(期) scjjyjb_2007,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 27
页数 1页 分类号 F272.92
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研究主题发展历程
节点文献
绩效管理
绩效考核
绩效评价
软件公司
考核者
后评价
员工
误区
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研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
四川经济研究
季刊
成都市大石西路239号康河郦景4幢180
出版文献量(篇)
2030
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5
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