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摘要:
综合性银行是一种可以提供全方位金融服务的金融机构,随着金融开放的扩大,中国银行业由分业向综合性经营方向发展已是大势所趋,实践中面临如何由分到合的具体战略问题.文章以资源基础理论和客户价值理论为基础,结合对欧美多家综合性银行的调查对此进行探讨,认为发展综合性银行不是单纯增加职能部门或者简单并购公司,关键在于围绕客户关系进行内部结构重组和整合.文章提出综合性银行的内部整合目标必须以客户为中心,并设计了扩张——重组——开发——利用的内部整合战略,同时,分析了国外综合性银行在一体化整合中存在的问题和经验教训,从而为中国发展综合性银行提供启示和借鉴.
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文献信息
篇名 论综合性银行发展的内部整合
来源期刊 生产力研究 学科 经济
关键词 综合性银行 重组 整合 客户价值
年,卷(期) 2007,(16) 所属期刊栏目 财政与金融
研究方向 页码范围 36-38,66
页数 4页 分类号 F830.3
字数 7615字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 钱婵娟 上海财经大学金融学院 4 12 1.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
综合性银行
重组
整合
客户价值
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
生产力研究
月刊
1004-2768
14-1145/F
16开
山西省太原市水西关街26号(山西经济日报社6层)
22-102
1986
chi
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17598
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48
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