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摘要:
如何像可口可乐一样,在雅典奥运会前选择刘翔代言并押宝成功,如何像联想一样,在品牌推广遭遇到天花板的时候利用IBM的退出果断成为奥运会TOP赞助商使整个公司运营出现转机,将是奥运会带给中国公司的另外一笔隐性财富。
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文献信息
篇名 从阿迪失算看体育营销的风险
来源期刊 广告主:市场观察 学科 经济
关键词 体育营销 雅典奥运会 风险 中国公司 可口可乐 品牌推广 赞助商 TOP
年,卷(期) 2008,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 52
页数 1页 分类号 F752.68
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