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摘要:
项目组织结构设计不合理、责任分工不明确、信息沟通不畅、运作效率不高是国际工程承包项目失败的主要原因.在大型国际承包工程项目中,项目公司总经理首要解决的是营造一个良好的组织环境,以确保项目的顺利实施.
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人员配置
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成本管理
原则
意见及建议
国际工程项目的风险管理研究
工程项目
风险
风险管理
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 国际工程项目的组织环境
来源期刊 国际工程与劳务 学科
关键词
年,卷(期) 2008,(4) 所属期刊栏目 观察探索
研究方向 页码范围 49-51
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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期刊影响力
国际工程与劳务
月刊
1672-2884
11-5034/F
16开
北京市东城区东直门内大街2号
80-137
1988
chi
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2049
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