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摘要:
在医院深化改革中,如何突破原有的管理模式,转换机制,挖掘内部潜力,提高检验质量和工作效率,使得人尽其能,物尽其用,这是每个医院检验科都在积极探索的新路和热点。借鉴兄弟医院和一些企业的管理经验,从2004年开始在科内实行了以工作量量化为主体的综合考核管理办法,考核内容直接与奖金挂钩,实行几年来,从根本上解决了干与不干一个样、干多于少一个样、干好干坏一个样的局面,激发了职工潜在的主观能动性,科室每年都上一个较大的台阶,获取了社会、经济效益的双丰收,使科室各项工作走上了高效、快速、优质、低耗的轨道,业务范围不断扩大,工作量年增长显著;
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文献信息
篇名 检验科以工作量量化为主体的综合考核管理办法
来源期刊 中国医药指南:学术版 学科 医学
关键词 工作量 量化 考核
年,卷(期) 2008,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 103-104
页数 2页 分类号 R197.323
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 江崇才 5 6 1.0 2.0
2 纪玉松 4 2 1.0 1.0
3 徐艳艳 7 5 1.0 2.0
4 李作臻 5 2 1.0 1.0
5 仇彩霞 6 8 2.0 2.0
传播情况
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引文网络
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2008(0)
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研究主题发展历程
节点文献
工作量
量化
考核
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国医药指南:学术版
半月刊
1671-8194
11-4856/R
北京市朝阳区东三环中路55号富力城双子座
出版文献量(篇)
2460
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