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摘要:
EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,影响EPC项目进度因素大致可归纳为:设计因素;物质采购因素;施工因素等。本文结合俄罗斯EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。
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文献信息
篇名 俄罗斯EPC项目进度影响因素分析(连载一)
来源期刊 水泥科技 学科 经济
关键词 EPC项目 项目进度 影响因素 保障措施
年,卷(期) 2009,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 45
页数 1页 分类号 F284
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 周明 7 14 1.0 3.0
2 孙景杨 6 1 1.0 1.0
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2009(0)
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研究主题发展历程
节点文献
EPC项目
项目进度
影响因素
保障措施
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
水泥科技
季刊
安徽省合肥市望江东路60号
出版文献量(篇)
1509
总下载数(次)
5
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