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摘要:
Bruce接到总部人事经理的电话,“员工执行力专项调研方案已经获得公司董事会的通过。具体要求将于近日下发。项目部老总须按照调研方案的项目及标准严格执行。”看着刚收到的调研方案。Bruce就一头雾水,心想执行力说不清又道不明,为什么这次专项调研要选择这个主题?公司又要解决什么问题?具体的实施组织方法。在调研方案上没有任何有意义的信息提供,看着这些繁杂多样却又似曾相识的调研科目,项目部又该如何落实呢?
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文献信息
篇名 有效执行力的塑造与提升
来源期刊 现代物业 学科 经济
关键词 项目部 组织方法 调研 董事会 经理 人事 信息
年,卷(期) 2009,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 74-76
页数 3页 分类号 F426.9
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现代物业:新业主
月刊
1671-8089
53-1179/N
云南省昆明市北京路(北站)SOHO俊园大
64-10
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