团队合作的界限

• 作者: 儿玉光雄 贺秋会
• 来源期刊: 现代领导
• 年，卷（期）: 2009,（3）
• 所属期刊栏目: 新的视野
• 页码范围: 6
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

在日本有重视"和"与"团队工作"的倾向,在企业中这种倾向更明显.一个人即使特别有能力,像一匹狼似的只顾自己工作,不重视"和"与"团队",就会被视为异端.这类人被赶出公司一点也不罕见.我们暂且不论对于固定的日常工作,"和"能否带来业务的发展,维持团队的"和"是否为领导者的责任,但我们不得不说,在这个经济发展的时代,这样的想法是很陈旧的.