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摘要:
我们首先要明白集团管控的概念.现在好多企业是"集"而不"团",以为将各子公司和到一块了,上面盖个帽子就叫集团.这是不对的.只有物理的结合.没有化学的反应.不可取. 案例中的新华传媒从财务集中的角度切入.思路是对的.但是集团管控,按照仁达方略的研究来讲.它是一个体系.这个体系可以从不同的切入点来展开.
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广电网络管控体系
差异性
原则
主要方面
战略与财务管控型集团全面预算管控重点
管控模式
大型集团
全面预算
财务
分权式管理
集团总部
下属企业
运营状况
学校组织体系中隐性课程德育功能的发挥
组织体系
隐性课程
德育功能
集团管控体系改进探析
集团
管控体系
管控模式
改进
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 集团管控不能忽视组织体系的建立
来源期刊 财经界(管理学家) 学科
关键词
年,卷(期) 2009,(1) 所属期刊栏目 案例
研究方向 页码范围 47
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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