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摘要:
ABCM将顾客的需求与企业的作业发生,资源的消耗,成本的形成等联系起来,从而有利于从作业的角度权衡成本和顾客价值.另一方面又协调组织企业内部的各种作业,使各种作业之间环环相扣,形成较为理想的"作业链",以保证每项必要作业都以最高效率完成,虽然ABCM在理论上得到肯定, 但从实践来看,很难使企业高层管理人员冒着风险投入资金与人力进行一项不知成功与否的改进.本文在提及ABCM应关注的问题时,鼓励条件成熟企业大胆探索ABCM的运用.
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文献信息
篇名 推广作业成本管理在我国的运用
来源期刊 商场现代化 学科 经济
关键词 价值链 作业成本管理
年,卷(期) 2009,(3) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 103-104
页数 2页 分类号 F2
字数 4752字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-3102.2009.03.078
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研究主题发展历程
节点文献
价值链
作业成本管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
商场现代化
半月刊
1006-3102
11-3518/TS
大16开
北京市
2-398
1972
chi
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