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追随的困境 追随的困境来自两个方面,一方面是领导者,一方面是"追随者"本身. 从领导者角度讲,他们大多数情况下没有意识到被追随的意义与价值,他们总是习惯于单一的组织程序和硬权力的使用,希望下属或他人的服从、执行,却较少发挥品德、个性、才学等构成的软权力,即个人影响力的效能,使下属心悦诚服的追随.领导者必须明白,成为真正领导者的前提不是拥有下属,而是拥有追随者.
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文献信息
篇名 如何从追随进化为领导
来源期刊 管理学家(实践版) 学科
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年,卷(期) 2010,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 51-52
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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1 姚怀山 延安大学文学院 17 46 4.0 6.0
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