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摘要:
三网融合后,各电视台均在寻求自身突围之路,以适应数字时代的发展.本文从受众观念、广电自身实力、强大竞争对手等几方面分析融合时代广电集团发展困境.进而以湖南广电、上海文广、凤凰卫视等主要电视集团为案例,从机制创新、质量提升、平台建设等四个方面总结它们竞争经验,最后从"整合"入手,整合应用创新,整合商业运作流程,整合垂直产业链等方面对广电集团竞争策略进行构想.
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 整合:融合后广电集团的变身之策
来源期刊 东南传播 学科 社会科学
关键词 三网整合 盈利模式 广电集团
年,卷(期) 2010,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 120-122
页数 分类号 G22
字数 5870字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-9579.2010.12.039
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张建凤 26 69 3.0 7.0
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研究主题发展历程
节点文献
三网整合
盈利模式
广电集团
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
东南传播
月刊
1672-9579
35-1274/J
大16开
福建省福州市白马北路253号广电大院四-五层
2004
chi
出版文献量(篇)
10012
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51
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