适应角色转型,塑造新型领导力

• 来源期刊: 上海国资
• 学科: 经济
• 关键词: 领导力 角色转型 矩阵式管理 高管人员 领导角色 国际研究 人事调整 管理人员
• 年，卷（期）: 2011,（5）
• 所属期刊栏目: 合作机构
• 页码范围: 94-97
• 分类号: F272.91
• 字数: 3210字
• 语种: 中文

摘要

为什么许多经理人能够在一个岗位上获得成功而担任其他岗位时则会失败？是人的原因吗？还是岗位的缘故？经理人要怎样做才能避免诸如此类的问题？Hay（合益）集团国际研究小组对领导角色进行了持续的研究。通过对600多名高管人员的调研发现,在组织中看似微小、实则重大的组织人事调整,会极大地改变公司的领导景象。快速增长的业务、扁平化的管理、战略的转移,以及矩阵式管理的出现,都对企业的管理人员提出了新的要求。在传统角色发生改变、新的角色产生之际,对任职者胜任该角色所需的素质也提出了新的要求。只有深刻洞悉这种角色变化,领导者和公司才能重新考虑如何对高管人员进行识别、开发和管理。