建设银行绩效管理研究

• 作者: 袁玉英
• 来源期刊: 中小企业管理与科技
• 学科: 经济
• 关键词: 绩效管理
• 年，卷（期）: 2011,（34）
• 所属期刊栏目: 企业管理
• 页码范围: 28-28
• 分类号: F832.33
• 字数: 2684字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1673-1069.2011.34.028

摘要

绩效管理是一项从总体战略着眼，本着提高整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。一方面，绩效考核使员工个人对本单位、本部门以及个人的工作目标有一个清楚的认识．另一方面，领导也清楚了在哪些方面给下属必要的指导。绩效考核办法不仅是建设银行对一定阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断，同时其制度设计本身也反映了建设银行在特定时期的经营发展理念。尽管绩效管理不能直接解决所有的问题，但它为处理好其中的大部分管理问题提供了一介工具，所以建立良好的绩效管理考核是发展的必然趋势。建设银行作为商业银行之一，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，增强企业的竞争优势、留住优秀人才成为当今一大难题。本文从分析建设银行绩效管理的现状入手，提出了解决这些问题的对策。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	袁玉英	燕山大学经济管理学院中国建设银行股份有限公司秦皇岛分行	1	14	1.0	1.0