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摘要:
一个成功的运营管理是要看其在成本,质量,可靠性,柔性化和响应能力等方面所起的控制作用.本文的重点是对以上各方面的因素进行分析,并讨论为什么运营菅理人员(Operations Manager)应该对各因素进行衡量和监控,以及为什么这些措施时企业的发展至关重要.此外,本文将利用各种案例来详细解释说明以上的论点.通过讨论,大家可以了解到,运营管理人员应该设置并进行了长期的组织战略决策,成功地实现企业在所有五个方面高效率以及高效益的发展.只有实现对这些因素地控制,企业才能被认为是可以健康地进行各项业务活动.对于每个因素,运营管理人员可以选择不同的方法来控制,也可以结合因素间的共同作用来实现最终目标.本文的目的也是为了证明各因素的内在联系,并帮助运营管理人员用更适当的方式来衡量和监控所有的成功因素,以确保企业的运营管理可以卓有成效的发展.
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文献信息
篇名 追求卓越:从成功企业学到的一堂课
来源期刊 管理观察 学科 经济
关键词 运营管理 高效率 高效益
年,卷(期) 2011,(22) 所属期刊栏目 学术观察
研究方向 页码范围 13-15
页数 分类号 F270
字数 3746字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-2877.2011.22.009
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 毕志伟 悉尼大学教育及社工学院 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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运营管理
高效率
高效益
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研究来源
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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