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摘要:
创造并保持竞争优势,是企业生存和发展的重要问题,对于工业企业来说,推行5S管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段。5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的系统管理工程,遵循整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)五个循序渐进、环环相扣、互相制约的阶段推进模式,最终形成企业的品质文化和管理体系,改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保安全生产,达到保持提升员工能力和增强员工的士气。
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文献信息
篇名 把简单的招式练至极致——亚盛实业公司下河清分公司“5S管理”助推企业发展
来源期刊 中国农垦 学科 经济
关键词 企业发展 5S管理 助推 品质文化 竞争优势 企业生存 工业企业 现场管理
年,卷(期) 2012,(8) 所属期刊栏目 企业广角
研究方向 页码范围 57-58
页数 2页 分类号 F270
字数 2828字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.0529-6382.2012.08.030
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1 柏春山 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
企业发展
5S管理
助推
品质文化
竞争优势
企业生存
工业企业
现场管理
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国农垦
月刊
0529-6382
11-1157/S
大16开
北京市朝阳区东三环南路96号农丰大厦816室
2-139
1956
chi
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