把简单的招式练至极致——亚盛实业公司下河清分公司“5S管理”助推企业发展

• 作者: 柏春山
• 来源期刊: 中国农垦
• 学科: 经济
• 关键词: 企业发展 5S管理 助推 品质文化 竞争优势 企业生存 工业企业 现场管理
• 年，卷（期）: 2012,（8）
• 所属期刊栏目: 企业广角
• 页码范围: 57-58
• 页数: 2页
• 分类号: F270
• 字数: 2828字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.0529-6382.2012.08.030

摘要

创造并保持竞争优势，是企业生存和发展的重要问题，对于工业企业来说，推行5S管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段。5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的系统管理工程，遵循整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）五个循序渐进、环环相扣、互相制约的阶段推进模式，最终形成企业的品质文化和管理体系，改善企业的品质，提高生产力，降低生产成本，确保安全生产，达到保持提升员工能力和增强员工的士气。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	柏春山		1	0	0.0	0.0