1号店 当电商回归理性

• 作者: 王昕
• 来源期刊: 东方企业家
• 年，卷（期）: 2012,（6）
• 所属期刊栏目: 专题策划
• 页码范围: 52-55
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

在一片浮躁的电商圈里,于刚和刘俊岭率领的1号店属于难得的冷静那一类. 1号店有自己独特的企业文化,如果开会的时候谁上去看着PPT做演讲,说出类似"本季度我们业绩有显著增长"这类话,是要被所有人嘲笑的.在公司的字典里,有一些词是不允许出现的,"我努力"、"我尽量",绝对不行,因为说出任何一句话,都要有数据支撑.什么是显著增长?到底增长了百分之多少? 于刚也承认,公司的风格其实就是创始人的风格.于刚和刘俊岭都是学者出身,理性冷静,凡事讲究数据支撑.于刚是众所周知的供应链专家,他在美国的时候曾经为美联航和大陆航空公司提供过服务,他所创建的应急管理系统软件还曾经获得过Franz Edelman全球管理科学成就奖.他说过,那是他人生的一个巅峰.