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摘要:
有位主管说:“我一度自比是消防队长,能够在需要时拯救团队中的任何成员。我相信自己确实能够改进下属的绩效,并提高他们的信心。但一次我以开玩笑的口吻向一位下属指出我是如何在她危急时向她施以援手的.她却非常恼火,立刻反驳说:‘如果你能在第一时间提醒我注意,我就压根不需要你来援救。’我最初觉得她有点出格,但随即认识到她的话确实有点道理。”
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文献信息
篇名 先辅导后救场
来源期刊 企业家信息 学科 社会科学
关键词 辅导 下属 道理
年,卷(期) 2012,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 66-66
页数 1页 分类号 C933
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