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摘要:
新世纪以来,马士基集团吹起了一投变革之风,管理变革、高层变革、业务重塑、流程再造,危机中的丹麦航商以壮士断腕般的决心重装上阵。从A.P.穆勒集团到A.P.穆勒-马士基集团,马士基·迈克-凯尼·穆勒(Maersk McKinney Moller)及其父亲阿诺德·陂得·穆勒(Arnold Peter Moller)在一个世纪的时间里,
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航运
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供需状况
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内容分析
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文献信息
篇名 马士基的变革
来源期刊 珠江水运 学科 经济
关键词 Peter 管理变革 流程再造
年,卷(期) 2012,(20) 所属期刊栏目 航运
研究方向 页码范围 32-37
页数 6页 分类号 F270.7
字数 6742字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
Peter
管理变革
流程再造
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
珠江水运
半月刊
1672-8912
44-1376/U
大16开
广东省广州市沿江中路263号
1993
chi
出版文献量(篇)
15800
总下载数(次)
11
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