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摘要:
本文针对采油厂精细化管理易出现的“责任不具体、分工交叉、时间节点不明确、结果不具体、审查层级不清、考核不明”等问题,采取建立一套规范化的业务流程管理系统,将历年大部分常规工作细分到单一岗位,并配“以法治人、以德服人”相结合的考核方式,从而避免上述问题,让员工腾出精力干例外的、突发性的工作,促进企业精细化管理.
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 建立采油厂业务流程管理体系,促进精细化管理
来源期刊 投资与创业 学科 经济
关键词 精细化管理 系统 规范 流程
年,卷(期) 2012,(7) 所属期刊栏目 企业与管理
研究方向 页码范围 48-49
页数 分类号 F2
字数 4033字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
精细化管理
系统
规范
流程
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
投资与创业
半月刊
1672-3414
23-1517/F
黑龙江省哈尔滨市南岗区东大直街183号3楼
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