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摘要:
要想实现施工企业的跨越式发展,必须加强工程项目管理,提升项目管理的水平,加大项目部成本管理力度.此文就本人长期在工程项目管理中取得的经验,总结了一套工程管理办法,即“总结实践成果,推广成功经验,研讨焦点问题,促进持续发展”.通过各项管理措施的实施,达到工期、质量、安全目标的实现,并真正达到“公司创益、个人收益”、“精神文明双丰收”协调发展的良好氛围,为公司飞速发展提出很多可操作性的建议.
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文献信息
篇名 提升项目管理水平加大项目成本管理力度
来源期刊 商品与质量·建筑与发展 学科
关键词 施工企业 工程管理 控制
年,卷(期) 2013,(1) 所属期刊栏目 工程监管
研究方向 页码范围 144-145
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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1 赵艳红 5 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
施工企业
工程管理
控制
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
商品与质量·建筑与发展
月刊
chi
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