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摘要:
2013年,海尔集团CEO张瑞敏提出“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”,强调人的独立性和灵活性,每个人都可以成为网状组织中的一个节点,有能力摆脱工作中的“户籍”限制、释放创新活力.员工展示个人才华的良好机会.大连海尔园区把活力秀的“员工自主自治”模式复制到经营体的日常运营过程中,搭建了一个公开、公平的创新发布平台,将活力秀舞台打造为助推经营体创新提效的人单合一双赢平台,营造全员参与主动创新的氛围,使员工活力最终转化成了创新力.
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文献信息
篇名 海尔员工自治活力秀
来源期刊 中国质量 学科
关键词
年,卷(期) 2013,(10) 所属期刊栏目 质量信得过班组
研究方向 页码范围 81-82
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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中国质量
月刊
1007-2713
11-3823/F
大16开
北京市
2-651
1980
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