管理流程再造的实施与控制--以无锡远达耐材公司为例

• 作者: 冯俊
• 来源期刊: 江苏科技信息
• 关键词: 信息化 流程再造 企业组织变革 企业组织结构
• 年，卷（期）: 2013,（23）
• 所属期刊栏目: 管理论坛
• 页码范围: 55-57
• 页数: 3页
• 字数: 3788字
• 语种: 中文

摘要

迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮在《公司再造---企业管理革命的宣言》一书中提出了企业流程再造（Business Process Reengineering，简称为“BPR”）的概念，实施企业流程再造可以帮助现代企业克服原有制度导致的很多弊端，建立和谐的上下级关系，使各部门紧密团结协作，帮助企业树立顾客至上的经营理念，为社会提供优质产品和服务，并和顾客（即消费者）创建良好的共生关系，大力提高企业的核心竞争力。文章以无锡远达耐材公司为例，阐明了管理流程再造的过程。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	冯俊	无锡工艺职业技术学院经济管理系	11	18	3.0	4.0