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摘要:
采购管理是总承包模式管理中的一个重要环节,设备、材料采购在工程中占相当大的比重,因此采购管理是一个不可忽视的过程。搞好设备、材料管理工作既有利于加速流动资金周转,减少流动资金占用;又有利于保证工程质量,增强企业的竞争力。结合目前设计单位从事总承包的实际情况,从设备及材料的计划管理、采购供应、现场管理和材料核算等方面,论述了如何有效开展设备、材料管理的具体措施。
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国际
EPC总承包
PMC管理
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 浅论我院总承包项目的现场采购管理
来源期刊 水电站设计 学科 经济
关键词 总承包 设备及材料采购管理 沟通管理 核销 成本控制
年,卷(期) 2014,(1) 所属期刊栏目 工 程 管 理
研究方向 页码范围 70-73
页数 4页 分类号 F253.2
字数 5472字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李兴华 2 3 1.0 1.0
2 赵明生 1 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
总承包
设备及材料采购管理
沟通管理
核销
成本控制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
水电站设计
季刊
1003-9805
51-1382/TV
大16开
四川成都浣花北路1号
62-177
1985
chi
出版文献量(篇)
2548
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9154
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