日常管理的推进方式(一)

• 作者: 梁红霞
• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2014,（1）
• 所属期刊栏目: 日本科学技术连盟(JUSE)专栏
• 页码范围: 71-72
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

组织的日常管理以其具体实践为根本;组织中各部门推进日常管理的方式需遵循相应的流程(见图1).这里,部门是指开展业务的最小单位的管理组织;典型的部门由一名管理者、若干成员构成. 对应“标准化、执行、检查、总结(调整)”模式(即SDCA循环),从部门使命、作用的明确化到管理项目、管理水准的设定以及异常的可视化,这个过程相当于S;设定过程的标准化,管理项目、管理水准和异常的可视化,需要在D阶段多次实施,进而补充内容;从异常的检出与共享、应急处理到原因追究、防止再发生,相当于C和A阶段,其目的在于巩固日常管理.