青苹果、红苹果,你要哪一种?

• 作者: 史蒂夫·布兰科
• 来源期刊: 中国企业家
• 年，卷（期）: 2014,（11）
• 所属期刊栏目: 专栏
• 页码范围: 29
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

几十年来,大公司并购硅谷创业公司出现了许多失败案例.对于一家企业来说,你可以从失败案例中学到什么? 通常大公司都致力于三种类型的创新:工艺创新(改进现有产品),持续创新(保持目前业务模式优势,同时创造新的业务模式)和破坏性创新(创造以前不存在的产品或服务). 大企业往往双管齐下,一方面鼓励公司内部创新,另一方面去并购一些创新企业或购买一些其它公司的专利. 在硅谷,大量创业公司待价而沽,等待被收购.像红杉资本这样的风险投资机构对于并购业务的兴趣不亚于IPO(首次公开募股),因为试图进行收购的大公司往往能付出初创企业估值数倍的价格.对于收购者来说,这样做是合理的,因为他们看到了这些创业公司的创新与公司固有业务碰撞出巨大火花的潜力.当然,前提是它们能够将并购的初创公司完美地整合进本公司之中.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	史蒂夫·布兰科		14	0	0.0	0.0