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摘要:
目前中国施工企业在国际工程项目管理中普遍采用“金字塔”型管理模式,造成资源成本浪费,管理效率低下.在竞争日益激烈的国际承包市场中,如何提高项目的管理水平,以增强竞争力,是中国施工企业普遍面临的一个挑战.文章结合某国际工程案例推行“扁平化”管理模式的探索,提出“扁平化”管理模式相对于“金字塔”型管理模式的优点以及成效.指出在国际工程管理中采用“扁平化”管理模式是提升企业竞争力的有效途径之一.
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文献信息
篇名 “扁平化”管理模式在国际工程管理中的实践与探索
来源期刊 福建建筑 学科 工学
关键词 扁平化 国际工程 项目管理 管理模式 实践
年,卷(期) 2014,(10) 所属期刊栏目 公路与高速公路
研究方向 页码范围 42-44
页数 3页 分类号 TU721+.2
字数 语种 中文
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1 张妙平 5 12 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
扁平化
国际工程
项目管理
管理模式
实践
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
福建建筑
月刊
1004-6135
35-1120/TU
大16开
福州市北大路240号
1983
chi
出版文献量(篇)
7802
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19
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