作者:
基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取       
摘要:
国企很大的问题就是动力问题,怎样使国企的领导和员工都有动力,也未必只有给股份这样的方法。华谊集团这两年推动的就是下属企业经营团队“1+X+Y”考核激励机制。其中,1是基本薪,X是考核薪,Y是激励薪,也就是创造业绩的增量。“1+X+Y”激励机制的本质是鼓励经营团队为企业创造价值的同时。也获得相应的回报。我想,这种激励方式由于目标明确。奖罚分明,故能激发企业内在活力和动力。
推荐文章
从"万科控制权之争"看中国企业双层股权结构之改革
宝万控制权之争
同股同权
单一股权结构
双层股权结构
解决股权分置问题的投入成本法
股权分置
全流通
非流通股价值
投入成本
我国企业人力资本股权激励方式及其现实选择
人力资本
股权激励方式
选择
中职数控实训中常见问题及解决策略
中职
数控实训
常见问题
解决策略
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
(/次)
(/年)
文献信息
篇名 刘训峰:解决国企动力问题未必全靠股权
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 动力问题 国企 考核激励机制 股权 下属企业 经营团队 华谊集团 创造价值
年,卷(期) 2014,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 39-40
页数 2页 分类号 F279.241
字数 语种
DOI
五维指标
传播情况
(/次)
(/年)
引文网络
引文网络
二级参考文献  (0)
共引文献  (0)
参考文献  (0)
节点文献
引证文献  (0)
同被引文献  (0)
二级引证文献  (0)
2014(0)
  • 参考文献(0)
  • 二级参考文献(0)
  • 引证文献(0)
  • 二级引证文献(0)
研究主题发展历程
节点文献
动力问题
国企
考核激励机制
股权
下属企业
经营团队
华谊集团
创造价值
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业家信息
月刊
1005-443X
11-4360/F
北京市海淀区中关村大街甲59号文化大厦1
18-282
出版文献量(篇)
14602
总下载数(次)
40
总被引数(次)
0
论文1v1指导