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摘要:
企业内训师的管理从来就不是一件容易的事情。按管理分类来说,这是一项兼职工作,只能是虚线管理,管理者对于内训师进行软性管理,约束力是有限的。于是,我们经常看到:企业刚开始建内训师团队时轰轰烈烈,一段时间后就悄无声息了。此次专题中分享的案例,各有特色,可以从三个方面进行剖析。作为组织者,往往首先考虑的是“如何管理”。其实,我们第一时间应该考虑的是“使命”,即员工为什么要报名成为内训师,他(她)做这件事情的动力是什么。
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文献信息
篇名 通过成就他人成就自己
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 成就 软性管理 他人 内训师 兼职工作 管理者 约束力 组织者
年,卷(期) px_2014,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 96-97
页数 2页 分类号 F270
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘永中 12 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
成就
软性管理
他人
内训师
兼职工作
管理者
约束力
组织者
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
总下载数(次)
36
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