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摘要:
领导力驱动型的公司能更有效地整合领导力培训项目、继任计划、绩效管理和薪酬福利,其关键在于建立领导梯队模型,构建领导力体系架构。为了保证公司的正常运营,每一个层级的岗位都需要有候选人才,当现任者离职时也不会出现岗位空缺。领导梯队模型可为公司各个层级选择、储备合适的人才提供依据,使继任计划更为顺利有效。
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文献信息
篇名 选择人才 继任计划的关键一步
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 人才 继任 领导力 培训项目 薪酬福利 绩效管理 体系架构 公司
年,卷(期) px_2014,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 62-65
页数 4页 分类号 F272.91
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 厉琨 74 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
人才
继任
领导力
培训项目
薪酬福利
绩效管理
体系架构
公司
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
总下载数(次)
36
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