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摘要:
转制院所的发展方向和战略重点存在着历史与现实的割裂,主管部门对其以经营指标考核为重心,导致转制型院所在制定战略目标与进行目标的分解和深化落实时出现困惑和偏差。平衡计分卡和KPI,前者侧重于战略目标制定,后者擅长于战术落实。两者结合起来,更适宜于解决转制院所业绩考核体系的难题,在完成主管部门经营业绩指标的同时,维系持续增长的生命力,并保持长期发展方向符合自身使命和定位。
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平衡计分卡
船舶业绩考核
企业战略
因果关系链
河南省属转制科研院所创新发展绩效评价实践探索
河南省
转制科研院所
绩效评价
实践
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 转制型科研院所应用平衡计分卡和KPI进行业绩考核初探
来源期刊 管理观察 学科
关键词 转制 科研院所 平衡计分卡 KPI
年,卷(期) 2014,(7) 所属期刊栏目 公 共 管 理
研究方向 页码范围 126-128
页数 3页 分类号
字数 4124字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 马建勇 6 19 2.0 4.0
2 郑贺悦 9 168 6.0 9.0
3 曾小松 5 14 3.0 3.0
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研究主题发展历程
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转制
科研院所
平衡计分卡
KPI
研究起点
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旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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