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摘要:
目前很多企业学习丰田管理模式,但绝大部分企业实施效果并不明显。本文以轴承为主导产业的A公司为例,介绍其在引进精益生产管理模式,消化、吸收,并加以发展的历程。A公司之所以能在今天如此激烈竞争中能够成为行业的领跑者,最重要的原因就是充分理解了丰田生产模式的精髓,同时最大限度地挖掘了企业员工的领导力潜力。
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文献信息
篇名 精益管理与提高企业领导力
来源期刊 管理观察 学科
关键词 轴承 领导力 精益
年,卷(期) 2014,(9) 所属期刊栏目 企 业 管 理
研究方向 页码范围 52-53
页数 2页 分类号
字数 1923字 语种 中文
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1 周永宁 1 4 1.0 1.0
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1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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