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摘要:
高校随着社会化改革后,后勤集团其经营模式逐渐转化为独立核算、自负盈亏的新形式.在新的社会背景下,为了达到后勤人力、物力、财力等资源的优化配置,必须不断提高后勤工作人员的积极性以获得良好的社会效益和经济效益.文章从后勤工作人员的现状出发,揭示了提高后勤工作人员积极性的必要性和提高后勤工作人员积极性的措施:物质激励与精神激励并举、采取形式多样的激励方法、目标激励、成就激励,等等.
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教学管理
行政管理
工作积极性
新时代如何提高高校行政教辅人员的积极性
高校
行政教辅人员
工作积极性
对策
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 提高高校后勤工作人员积极性的思路
来源期刊 管理工程师 学科
关键词 高校后勤工作人员 工作积极性 激励机制 实施措施
年,卷(期) 2015,(1) 所属期刊栏目 高教管理
研究方向 页码范围 61-64
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李丹 西安科技大学资产与后勤管理处 14 44 3.0 6.0
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1999(1)
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2007(1)
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2015(0)
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研究主题发展历程
节点文献
高校后勤工作人员
工作积极性
激励机制
实施措施
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
管理工程师
双月刊
1007-1199
41-1247/V
16开
郑州市大学中路2号
36-157
1996
chi
出版文献量(篇)
4174
总下载数(次)
6
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