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摘要:
业绩考核正向激励作为一种正面的、积极的、推动性的激励措施,对提高员工工作积极性、主观能动性都有非常重要的意义。以中国石油西南油气田公司下属某气矿的1个运销部为例,阐述该激励考核模式的主要内容和特点,介绍了模式的组织实施与取得的成效,并针对实施过程中存在的问题提出了完善正向激励考核标准,加大考核标准宣贯力度,科学设置激励的幅度和频次,使用多种形式激励举措以及抓好激励效果分析评估等措施。
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文献信息
篇名 业绩考核正向激励的设计实施及完善探讨
来源期刊 天然气技术与经济 学科
关键词 正向激励 业绩考核 考核模式 设计实施 成效
年,卷(期) 2015,(2) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 70-72
页数 3页 分类号
字数 3664字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.2095-1132.2015.02.022
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研究主题发展历程
节点文献
正向激励
业绩考核
考核模式
设计实施
成效
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
天然气技术与经济
双月刊
2095-1132
51-1736/TE
16开
四川成都市成华区府青路一段19号
1985
chi
出版文献量(篇)
1672
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2
总被引数(次)
3741
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